CULTURE
キャリア形成と働く環境
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Point.1 人材育成・キャリアアップ
「社員のイロドリをより豊かに。」
SSTの一番の財産は“人”です。社員一人ひとりが描くライフキャリアの実現をサポートとする仕組みを整えています。
主な取り組み
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全社員のキャリアプラン作成
SSTでは、全社員の中期的なキャリアプランを本人と一緒に作成し、そのプランの実現にむけた取り組みをしています。 -
目標設定と評価フィードバック
SSTでは職能資格制度に基づく等級に応じ、目標を設定しています。評価については年2回実施され、上長によるフィードバックにてしっかりと本人に説明します。 -
スキルマップによるスキル可視化
SSTでは、業務をしていくうえ必要な様々なスキル全254種類を定義し、社員一人ひとりがどんなスキルを持っているかを可視化し、定期的なモニタリングをすることで育成状況の把握や社内人材活用などに活用しています。 -
ジェネラリストとスペシャリスト
将来的なキャリアパスとして部長などの組織マネジメントを担うゼネラリストのほかに、特定の分野における専門職としてのコースも用意しています。 -
各種サーベイによる個人/組織状況の把握
SSTでは、働きやすい環境づくりや個々人のライフキャリアの実現のため、各種サーベイを定期的に実施しています。
・エンゲージメント調査
（働きやすさ・やりがいの向上に向けた取り組み）
・自己申告制度
（現在の仕事の状況やキャリアパスについて会社へ申告する制度）
・ストレスチェック
（法令に基づくストレスチェックの実施）
キャリアアップと研修内容
SST注力人材育成領域および各種育成施策
※研修は一例
※年数は目安。社員それぞれの成長・キャリアプランを含め成長の場を提供
全社共通研修
オンライン学習サービス … 全社員が自由に利用可能
技術スキル研修 … 一例：データ分析研修、AWS 研修、クラウド活用研修、ローコード・ノーコード開発研修
ビジネススキル研修 … 一例：ロジカルシンキング研修など
資格取得支援制度資格取得にかかる費用の負担
目標・評価
キャリアプランシート … 中期的なキャリアプランを作成
目標設定、業績評価1 年間の業務目標の設定 … 評価は年2 回実施し、最終評価は上司が本人に説明