CULTURE
キャリア形成と働く環境
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Point.1 人材育成・キャリアアップ
「社員のイロドリをより豊かに。」
SSTの一番の財産は“人”です。社員一人ひとりが描くライフキャリアの実現をサポートとする仕組みを整えています。
主な取り組み
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成長機会
社内外のさまざまなプロジェクトへの参加や、部署・業務の枠を越えた越境学習の機会が豊富にあります。新たな知識や経験を通じて、視野を広げながら成長することができます。 -
若手社員のサポート
IT未経験の方でも安心して業務に取り組めるよう、入社後研修やOJTを実施しています。基礎から実践まで段階的に学びながら成長することができます。 -
キャリア支援
自己申告制度や社内公募制度、社内起業制度など、社員一人ひとりのキャリア形成を支援する仕組みが整っており、自ら手を挙げて挑戦できる環境があります。また、全社員の中期的なキャリアプランを本人と一緒に作成し、そのプランの実現にむけた取り組みをしています。 -
目標設定と評価フィードバック
SSTでは職能資格制度に基づく等級に応じ、目標を設定しています。評価については年2回実施され、上長によるフィードバックにてしっかりと本人に説明します。 -
スキルマップによるスキル可視化
SSTでは、業務をしていくうえで必要な様々なスキル250種類程度を定義し、社員一人ひとりがどんなスキルを持っているかを可視化し、定期的なモニタリングをすることで育成状況の把握や社内人材活用などに活用しています。 -
各種サーベイによる個人/組織状況の把握
SSTでは、働きやすい環境づくりや個々人のライフキャリアの実現のため、各種サーベイを定期的に実施しています。
・エンゲージメント調査
（働きやすさ・やりがいの向上に向けた取り組み）
・自己申告制度
（現在の仕事の状況やキャリアパスについて会社へ申告する制度）
・ストレスチェック
（法令に基づくストレスチェックの実施）
SSTの考える成長
当社は、「人は経験を通じて成長する」と考えています。
研修や学習だけでなく、実際の仕事での挑戦や周囲との関わりを通じた成長を大切にしています。
新しいプロジェクトへの参加や異なる分野の人々との交流、上司や先輩、仲間からの学びなど、多様な経験を積むことで、一人ひとりの可能性が広がっていきます。
社員が自ら挑戦し、成長し続けられる環境づくりに力を入れています。
新入社員の育成プログラム
| 入社～2か月 | ビジネスマナー・スキル研修、実践演習 |
|---|---|
| 3か月目 | IT基礎研修 |
| 4か月目～12か月目 | OJT研修（定期的に面談や集合プログラムを実施） |
