DXとは何か|メリットと進めなかった場合のデメリットを解説

「DXが重要」とは聞くものの、自社の何をどう変えればよいのかとなると、判断に迷う経営者・担当者も多いのではないでしょうか。判断が難しくなる理由の一つは、DXが指す範囲の広さにあります。ITツールの導入にとどまらず、業務プロセスやビジネスモデルの変更までが対象に含まれるためです。この記事では、静岡を拠点にIT・DX支援を行う鈴与システムテクノロジーが、DXの基本的な意味から、推進することで得られるメリット、そして「進めなかった場合」に企業が直面するリスクまで、順を追って解説します。

この記事のポイント
  • DXと「IT化」「デジタル化」の違いが一言でわかる
  • 「2025年の崖」など、DXが必要とされる背景を数字で整理
  • DXのメリットと進めなかった場合のリスクがわかる

DXとは何か

経済産業省は「企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること」と定義しています。

少し硬い表現ですが、簡単に言い換えると、DXとは「デジタル技術を使って、仕事の進め方や事業の仕組みそのものを変え、競争力につなげる取り組み」のことです。ポイントは、ツールを導入すること自体が目的ではないという点です。ITツールの導入はあくまで手段であり、その先にある「業務プロセスの変革」「新しい価値の創出」までを含めて、初めてDXと呼べます。

IT化・デジタル化との違い

DXとIT化・デジタル化は変える対象が異なります。例えば、紙の帳簿をExcelに置き換える、押印をクラウド承認に変える、タイムカードを勤怠システムに変える。これらは既存の業務の進め方を保ったまま手段を置き換えるもので、「IT化」「デジタル化」に該当します。一方、蓄積したデータをもとに営業プロセスや商品を見直し、ビジネスの仕組みそのものを変えていく取り組みが「DX」です。

概念 意味 具体例
デジタル化 アナログな情報をデジタル形式に変換する 紙の帳簿をExcelデータにする
IT化 ITツールを使って業務を置き換える 押印をクラウド承認システムに変える
DX データ活用で業務・事業モデルを変革する 蓄積データをもとに営業プロセスや商品を見直す

※ 表中の「デジタル化」「IT化」「DX」の区分は鈴与システムテクノロジーによる整理です。DXの定義は経済産業省「デジタルガバナンス・コード3.0」(2024年9月19日改訂)に基づきます。

なぜ今、DXが必要とされているのか

DXへの取り組みが急がれている背景には、老朽化した既存システムに起因するリスクがあります。「なぜ今、DXが必要とされているのか」という問いに一言で答えると、対応を先送りするほど、維持コストや対応の負担が大きくなっていくからです。

「2025年の崖」問題

経済産業省が2018年に公表した「DXレポート」では、老朽化・複雑化した既存の基幹システムを放置した場合のリスクが指摘されていました。具体的には、2025年以降、最大で年間12兆円規模の経済損失が生じる可能性があるというものです。そして2026年を迎えた今、まさにその局面に入りつつあります。これは、システムを保守してきたIT人材の高齢化・引退や、老朽システムのサポート終了が同時期に集中することが背景にあります。システムのユーザー視点でも以下の3つのようなリスクが指摘されています。

  • データを活用しきれずデジタル競争に後れを取る
  • 技術的負債を抱え業務基盤の維持・継承が困難に
  • サイバーセキュリティや事故・災害時の情報リスクが高まる

自社では対応不要と思っていても、取引先やサプライチェーン全体でデジタル化やセキュリティ対策、システムの見直しが進む中、対応の遅れが競争力や取引機会に影響を及ぼす可能性があります。

全国と静岡、DXの実態を数字で見る

「2025年の崖」という大きな話だけでなく、実際に企業がどこまでDXに取り組めているのか、直近のデータで確認してみましょう。

全国的に見た実態 ― 「取り組み」は広がっているが、人材不足が壁に

独立行政法人中小企業基盤整備機構が2026年2月に公表した最新調査(2025年12月実施)によれば、DXに「既に取組んでいる」「取組みを検討している」中小企業は合わせて39.1%。前回調査からほぼ横ばいながら、着実に裾野が広がりつつあります。

取り組んでいる企業のうち、「成果が出ている」「ある程度成果が出ている」と回答した企業は78.3%に達し、多くの企業が何らかの手応えを感じています。一方で、DX推進にあたっての課題としては「ITに関わる人材が足りない」(28.3%)「DX推進に関わる人材が足りない」(25.6%)が上位を占め、人材不足が依然として最大の壁になっていることも分かります。

39.1%
DX取り組み率
「取り組んでいる」「検討している」中小企業の割合
78.3%
成果実感率
取り組んだ企業のうち成果を実感した割合
28.3%
最多の課題
「ITに関わる人材が足りない」と回答した企業の割合

※ 独立行政法人中小企業基盤整備機構「中小企業のDX推進に関する調査(2025年)」(令和8年2月公表、調査期間:2025年12月5日〜18日)

静岡県内の実態 ― 「取り組んでいる」と言えるのはまだ少数派

帝国データバンク静岡支店の調査によれば、静岡県内企業のうちDXに対応済みと言える企業は19.8%にとどまっています。7割以上の企業が「まだこれから」という段階にあり、DXという言葉自体は広がっているものの、実際の対応はこれから、という会社が大多数を占めているのが実情です。

さらに、売上10億円未満の企業に絞ると、この割合はわずか10.8%まで下がります。静岡県内企業の多くを占める中小企業ほど、DXへの対応が後回しになりがちであるという構図が浮かび上がります。

19.8%
静岡県内企業全体
DX対応済み割合
10.8%
売上10億円未満の企業
DX対応済み割合

※ 帝国データバンク静岡支店「静岡県内企業のDXへの取り組みに関する動向調査」(2023年7月25日発表)

DX推進のメリット

DXを推進することで、企業には次の7つのメリットが期待できます。対象は、業務効率とデータ活用、新規事業と市場対応、働き方、事業継続、コスト構造にわたります。どの項目が自社の優先課題になるかは、現在の業務の状態によって異なります。

1
業務効率化・生産性の向上
手作業やアナログな業務フローをデジタル化することで、単純作業にかかっていた時間を削減し、より付加価値の高い業務にリソースを振り向けられるようになります。
2
データの有効活用
これまで部署ごとにバラバラに眠っていたデータを一元管理・分析することで、勘や経験だけに頼らない、データに基づいた意思決定が可能になります。
3
新しいビジネスモデルの創出
デジタル技術を活用することで、これまでにない商品・サービスや顧客体験を設計できるようになります。
4
市場変化への対応力向上
業務プロセスが柔軟になることで、顧客ニーズや市場環境の変化にスピーディーに対応できるようになります。
5
働き方改革の実現
テレワークやコミュニケーションツールの整備が進むことで、多様で柔軟な働き方が可能になります。
6
BCP(事業継続計画)の強化
クラウド活用やリモートワーク環境の整備は、災害や緊急事態が発生した際にも事業を止めないための備えになります。
7
将来的なコスト構造の改善
老朽化したシステムを刷新することで、システム維持管理に割いていたコストを、新たな投資に回せるようになります。

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DXを進めなかった場合のデメリット・リスク

一方で、DXへの対応を先送りにした場合、次のようなリスクが顕在化してくる可能性があります。大きく「基幹システムと保守コスト」、「競合との差」、「人材の採用と定着」の3方向のリスクについて整理しました。

リスク①:「2025年の崖」による損失リスクの顕在化

老朽化した基幹システムを使い続けることで、保守コストは年々膨らみます。さらに、システムを理解する人材の退職が重なれば、改修の可否を判断できない「ブラックボックス」状態に陥る可能性があります。

リスク②:市場・競合との差が広がるリスク

競合他社がDXを活用して業務の効率化やデータに基づく経営判断を進め、顧客対応のスピードやサービス品質にも差が生まれるケースがあります。その場合、後から追いつくためにはより大きなコストが必要になります。

リスク③:人材確保・採用における不利

デジタル環境の整備状況は、働きやすさの判断材料の一つとして人材に意識されやすく、採用と定着の面で影響する場合があります。

まずは「現状の可視化」から始める

DXと聞くと、「大掛かりなシステム刷新」「多額の投資」をイメージする方も多いのではないでしょうか。しかし、実際に重要なのは、いきなり大きな変革に着手することではなく、まず自社の業務やシステムの現状を正しく把握することです。現状を把握してから検討することで、対象業務の範囲と投資の優先順位をより正確に判断できます。

鈴与システムテクノロジーでは、「まず現状を正しく把握する」ためのご支援として、「デジタル診断」サービスを提供しております。診断結果は鈴与グループの診断実績データと比較したレポートとしてお戻しします。

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よくある質問(FAQ)

DXとIT化・デジタル化は何が違うのですか?
IT化・デジタル化は、紙や手作業をデジタルツールに置き換えることを指します。DXはその範囲に加えて、業務プロセスやビジネスモデル自体の変更までを対象とします。両者は対象範囲が異なり、ツール導入はDXに含まれる要素の一つという関係になります。
DXを進めないとどうなりますか?
短期的に業務が止まるわけではありません。時間の経過とともに影響が出る領域としては、既存システムの保守・運用コスト、デジタル化を進めた企業との生産性の差、IT環境を重視する求職者への訴求力などが挙げられます
何から始めればいいですか?
最初の作業は、自社の業務とシステムの現状を可視化することです。課題の所在が特定できると、投資対象の優先順位を判断できます。鈴与システムテクノロジーのデジタル診断では、現状をスコアとして数値化できます。
DXにはどれくらいの費用がかかりますか?
対象範囲によって幅があります。個別業務へのツール導入であれば数十万円規模、基幹システムの刷新では数千万円規模になるケースもあります。一般的な進め方は、現状把握で優先順位を決め、範囲を限定して着手し、効果を確認しながら対象を広げる手順です。補助金などの公的支援制度を利用できる場合もあります。

まとめ

DXとは、単なるITツールの導入ではなく、デジタル技術を使って業務プロセスやビジネスモデルそのものを変革していく取り組みです。最後に、この記事でお伝えしたポイントをまとめます。

  1. DXは仕事のやり方と稼ぎ方を変える取り組み。IT化・デジタル化はその手段
  2. 期待できるメリットは、生産性向上、データ活用、新規ビジネス創出など7項目
  3. 判断の対象になるリスクは、基幹システム、競合との差、人材の3方向
  4. 着手の起点は、自社の現状の可視化

「何から始めればいいか分からない」「うちの場合はどうすれば?」という方は、鈴与システムテクノロジーのデジタル診断をご活用ください。

参考・出典
鈴与システムテクノロジーのデジタル診断が選ばれる理由

鈴与システムテクノロジーのデジタル診断では、比較対象に大手企業の平均値ではなく、鈴与グループの平均スコアを用います。

鈴与グループは静岡を拠点に、物流・商流・食品・建設・航空などの事業を展開しています。

この企業群を基準とすることで、自社の強みがある領域と、優先的に取り組む領域を把握できます。

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